Son muchos los factores que hacen que hoy las empresas sean vistas como las instituciones capaces de dar respuesta a demandas relacionadas con el bienestar y la sustentabilidad de una comunidad-sociedad (proceso de concentración económica, "corrimiento" del Estado de ciertas responsabilidades, desigualdad social).
Popularmente, estamos acostumbrados a considerar a las empresas según un único fin: aumentar su ganancia pero olvidamos que la red de relaciones que una empresa logra construir (relaciones internas y con el entorno), es un activo muy valorado e intangible. Esa condición de "invisible" hace que se pierda de vista.
Hay cierta dificultad para definir qué se considera la Responsabilidad Social Empresaria, vamos a tomar una de esas definiciones: "constituye el compromiso de contribuir al desarrollo sostenible, con la participación de sus grupos de interés, a fin de mejorar la calidad de vida de la sociedad en su conjunto".
El concepto sustentabilidad, antes mencionado, implica pensar en una lógica "ampliada" (mejoras en la calidad de vida, la economía como parte del ecosistema,etc.) pero lo que nos parece más interesante es que se requiere de una mayor equidad de las relaciones sociales actuales y futuras. Preservar los recursos para generaciones que carecen de co-presencia en el escenario actual.
La dificultad de pensar en la RSE probablemente está relacionada con la diversidad de intereses que le dan sustento y la falta de acuerdo en lo que hace al quehacer corporativo. Apoyamos la idea de dejar de pensar desarrollo asociado a lo económico y creemos que debería ser sinónimo de bienestar para quienes trabajan dentro de la empresa y para quienes viven fuera.
Fuente: Luis Pérez Van Morlegan - J.C Ayala. El comportamiento de las personas en las organizaciones. "Responsabilidad Social Empresarial". Cap.3.
Estos emprendimientos requieren de una gran flexibilidad del líder para poder responder en cada etapa del emprendimiento social con las actitudes y habilidades necesarias: al inicio es necesario una fuerte gesitón de liderazgo para fijar objetivos, conseguir recursos, capacitar, proyectar, reclutar colaboradores. A medida que el proyecto avanza, es necesario que descentralice su labor y delegue funciones a los coordinadores de cada sector. Sin embargo para que las ONG puedan evolucionar de manera exitosa, no alcanza con la labor de sus miembros, también necesitan el apoyo del estado, de las universidades y las entidades privadas.
ResponderEliminarGraciela Benbassat y Natalia Agustina Casais