La gestión de las empresas familiares conlleva un desafío con respecto a dos derivadas.
La primera hace referencia a la gestión de la familia (en armonía). Hay que aprender a manejar las singularidades. Para ello, es necesario definir las reglas y valores que sustentan a esa familia trabajando junta. Y también, aprender a separar.
La segunda hace referencia a la gestión del negocio. Es decir, definir una estrategia, crecer potenciando la rentabilidad y administrar los recursos. Cuando hablamos de administrar recursos, no solamente nos referimos a los económicos. Es importante aprender a delegar funciones y formar equipos de trabajo, y no perderse la oportunidad de invertir (no sólo en la empresa).
Si bien podemos pensar en "emprendedores familiares", es necesario diferenciar el negocio de familia de la empresa familiar líder.
En el negocio de familia están implicados: la trascendencia, los valores arraigados, las herramientas para dirigir el negocio y gestionar la familia, el protocolo familiar, el plan de sucesión, el consejo de familia y el consejo de administración.
En la empresa familia lider están implicados: el planteamiento de grandes retos hacia el crecimiento por dos razones: el mercado dinámico y competitivo y una familia que se amplía con el paso de las generaciones.
Así como hablamos de "ciclo vital" en individuos y familias, también lo pensamos en la organizaciones.
La "primera generación" lidió con el caos y la excitación de comenzar y con la "gracia" de la supervivencia. La "segunda generación" (más profesionalizada, con capacidad para delegar funciones y tomar decisiones a futuro) se encargó de las decisiones claves y la "tercer generación" de afianzar ciertos logros o asistir a la desaparición de la empresa.
Relacionándolo con Generación X e Y, además de considerar que son familia, las empresas familiares son los espacios donde suelen convivir generaciones (y la forma particular en que cada una de ellas se relaciona con el trabajo).
Fuente: Manuel Bermejo Sánchez, ficha "Los dilemas de las empresas familiares".
queríamos hacer un aporte poético...
ResponderEliminar"El arte de combinar empresa y familia conlleva a enfrentar día a día dos conceptos que, en apariencia, son antagónicos: el Amor y el Dinero. Pero no hay nada más lejano de la verdad, pues las empresas familiares implican el compartir el trabajo con los seres amados".
éxitos en su trabajo !